2023-02-09 访问次数：149
在职业生活中，谁都希望本人的职位越做越高，收入越来越高，价值得到表现。可指导不会选拔或引荐一个本人不喜欢的员工，就像你不会娶一个或嫁一个本人不喜欢的人一样。假如想升职，问问本人：老板喜欢你吗？假如不喜欢你？为什么？
首先老板喜欢能摆正本人位置的员工。员工入职时都要发一本工作手册，上面有岗位阐明书和岗位职责。岗位阐明书明白你的从属关系。你向谁汇报，谁向你报答，你的上级是谁，下级是谁？谁赋予你权利？岗位职责通知你承当的职责，明白并量化工作指标。两个阐明书等于向你讲分明了你在工作中所处的位置。就像足球竞赛一样，场上11人在每次功防转换中，必需依照教练的部署在各自的位置上失职尽责，这是获得成功的根底。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么，而且要干好。按岗位阐明书的去做。岗位阐明书是规矩。就像马走日，象走田，车走直路，炮翻山，卒子只能向前。可实践工作中有些员工就是搞不明白本人的位置。
详细表现一：经常越位。决策越位：不是你的权限你做决议；表态越位：不该你表态你表态影响决策；工作越位：本人工作干不好，他人工作瞎指挥；场所越位：指导在场你坐主位；请示汇报越位：遇见事情不是第一时间汇报给直接上级，而是喜欢越级汇报、越级投诉。《亮剑》中李云龙打了胜仗为什么被撤了职？由于决策越位。牛根生很能干为什么被郑俊怀赶出伊利？由于经常场所越位。岳飞功绩很大为什么被杀？由于他手握重兵时倡议皇帝赵构立太子，没有按角色做事，犯了武官干预朝政的忌讳。职场中，只要才能是不行的，一定要有位置感：按本性做人，按角色做事。缺乏位置感，就会丢饭碗。
详细表现二：错位，居功自傲。企业中的老资历，以为本人有背景、有资历、有功绩、以至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，特别是不服从资历不如本人的指导调遣。或者明服暗不服，在下面搞小动作，搞“推翻”活动。这实践上曾经把本人凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生活处在十分风险的时期。不只对企业而且对本人危害更大。老板要的是结果，谁阻碍他完成企业运营的结果，谁就是和他过不去。
老板喜欢按本性做人，按角色做事的员工。简单的说指导喜欢《列宁与哨兵》中的哨兵式员工。而不喜欢三国演义中的关羽。由于他为赚取仗义的名声，在没有指导受权的状况下华容道“私放曹操”，严重渎职，危害组织利益。
职场上最大的悲剧不是失败，而是不分明今天在什么位置，明天应该在什么位置。——岗位迷失。不分明今天的位置，眼前的生长时机没有了；不分明明天的位置，将来没有了。想你该做的，说你理解的，做你分内的，改你做错的。老板就会喜欢你。
其次，老板喜欢能为企业发明利润的员工。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。一个没有效益，不能盈利的企业便会失去在市场中生存的权利；一个没有效益、不能盈利的企业会失去员工。同样在企业中个人要想得到认同，只要为企业发明效益。
企业权衡人才的规范，是你能不能胜任岗位，能不能发明价值？你是不是人才，你说了不算。中国谚语：是骡子是马拉出来遛遛。邓小平说：白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。在市场经济下：各个企业都有绩效考核，资历和学历不重要，重要的是同样的考核下你的业绩如何？拿破仑曾说过：权衡一支军队的好坏，就是看他能否打胜仗；权衡一个军官的优劣，就是看他能不能率领部队打胜仗。做为企业评判一个人时，要看他的行为给企业发明的结果。口号、理念无法考核，结果能够考核。持续给企业发明利润的员工就是好员工。
第三、老板喜欢认同企业的员工。认同企业就是认同企业的文化、战略、战术、认同指导的理念、可以融入企业、和老板一同为一个目的斗争。
职场上只要你认同企业，企业才会认同你。不是一家人，不进一家门。世界上任何企业都在寻觅“情投意合”的同路人。企业和家庭一样需求情投意合。麦当劳的用人文化：只要把血液不变成番茄酱的颜色才是真正的麦当劳人。IBM的用人文化：不论你原来的血液是什么颜色，进入IBM都要变成蓝色。没有一个老板会把重担交给一个不承受企业理念，文化和价值观的人。企业老板只会信任把命卖给企业的忠实员工。
假如你随时维护企业和老板的形象，时时辰刻思索如何多为企业发明价值，不论企业遭遇什么波折，你都能一直和老板站在同一个战壕战役，你就是一个高度认同企业的人。
第四：老板喜欢勇于承当义务的员工。老板对员工最根本的请求：可以依照岗位所赋予的权益，承当对应的义务。关键时辰可以为了企业的利益承当更大义务。一个不能承当义务的员工是不合格的员工。
勇于承当义务有两层意义：1、好汉做事好汉当。2、可以正视艰难和问题，勇于担任，主动拾掇残局，防止事态恶化。老板聘你就是处理问题、发明价值的。不要工作中出了问题，怕指导批判，怕同级责备，怕下属笑话，怕丢面子。所以想方设法掩饰，推脱义务。结果给企业形成更大的损失。一个不敢、不能、不愿担任的人，常常有了功绩往本人身上揽，有了错误就推个一尘不染。这种人可能在某一阶段风光无限，但不可能有大的开展。职场上过火顾惜本人的面子，会失去他人的面子，企业的面子。
工作没有做好要勇于供认是本人的错，任务达不成要勇于供认是本人的错，不要找各种接口推脱义务。勇于承当义务的人，才有可能生长和胜利。一个合格的员工，才能和素质是必备的，但更重要的是有承当义务的勇气。一个总是想逃避义务的员工是不称职的，也是老板不能容忍和承受的。
五、老板喜欢不搞宗派的员工。 在企业中，能够有宗教，但绝对不能有宗派。拉帮结派会降低企业的竞争力，战役力。
拉帮结派的人把个人利益放第一位，企业利益放第二位。在企业内部闹独立。在同事关系上，喜欢笼络一帮人，排斥一帮人。拉帮结派不是简单的感情结合体，而是权利，位置，声誉，关系，利益的分离体。其弊端在于只讲小团结，不讲大团结，这种文化带有明显的排他性和自私自利性，其本质是团结和谋私，毁坏企业利益，毁坏制度。
企业中最容易呈现拉帮结派的是所谓的功臣和权臣。他们以为本人有功，居功自傲，翘起尾巴和老板讲条件。最终被老板淘汰走上不归路。任何人获得的成果都离不开组织。分开组织你将一事无成。在企业中每个人都是“卒子“。都是老板的雇员。所以再大的权益也是老板赋予你的。分开组织任何人的权益、力位置都会化为乌有。老板就是老板，打工仔就是打工仔，老板能够尊重打工仔，但两者之间的定位永远无法改动。打工仔绝对不要以为本人功绩大，无足轻重就忘了本人身份。不明白从属关系的人就如秋后的蚂蚱，由于总有比你更强大的人，老板随时能够交换你。
所以要做一个让老板放心的员工，没有任何老板会喜欢和容忍本人的员工在私底下另搞一个游离于企业之外的团队。
六、老板喜欢积极悲观的员工。积极悲观的员工是一个团队充溢生机和阳光。
老板最厌恶消极、爱发怨言的员工，这类员工对公司文化、战略、战术、指导等评头论足和批判；会上不说，会下乱说。常常谈论别人，在同事面前谈论其它同事，在指导面前诽谤同事，在同事面前表达对指导的不满。经常发怨言，讲怪话，法攻击性帖子。这种员工的心情会影响和消弱团队的凝聚力、战役力。是团队管理的大忌。
经常发怨言不只影响工作，而且也会损伤家人，同事之间的感情，更会损伤本人的身心安康，以至断送职业生命。不只是不成熟的表现，同时在通知他人你的无能！
在困惑和逆境中，与其心理不均衡，任劳任怨，不如安心岗位，苦练内功，做出成果。无力改动他人，就改动本人，无法改动环境，就顺应环境。